近期，確山縣店把完善管理制度、細(xì)化具體措施、落實工作責(zé)任，作為重中之重來抓。在年初制訂績效考核管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，立足于現(xiàn)階段車輛管理、物業(yè)管理等制度不全情況，重新完善、落實規(guī)章制度，逐步將精細(xì)化管理活動引向深入。

該店在重新完善管理制度的過程中努力做到“四個結(jié)合”。一是加強(qiáng)自身管理與深化內(nèi)部改革相結(jié)合。二是解決突出問題與保持該店穩(wěn)定相結(jié)合。三是領(lǐng)導(dǎo)集中討論與聽取群眾意見相結(jié)合。四是制定規(guī)章制度與落實具體工作相結(jié)合。此舉集中解決員工關(guān)心的實際問題，同時兼顧職工權(quán)益和該店利益，積極穩(wěn)妥處理好各類矛盾，使該店管理逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。