新密市店按照出版集團(tuán)、省店對(duì)三項(xiàng)制度改革的具體要求，充分考慮職工接受程度，從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)精心籌劃，出臺(tái)一套符合上市公司管理要求的科學(xué)、完善、具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的改革方案草案。此草案先后多次與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)共同討論、修改、定稿，最后提交中層和職工討論，經(jīng)征求職工意見(jiàn)、達(dá)成共識(shí)之后，三項(xiàng)制度改革方案最終形成。

     12月下旬，按照改革方案規(guī)定，改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層、組長(zhǎng)、文秘人員采取筆試、面試、民主測(cè)評(píng)，并依據(jù)綜合成績(jī)排名由高到低依次錄取，員工實(shí)行雙向選擇。在這次中層競(jìng)聘中，為確保競(jìng)聘過(guò)程的公開(kāi)、透明、公正，全權(quán)委托鄭州市店領(lǐng)導(dǎo)班子和鄭州市人事考試中心專業(yè)考官，嚴(yán)格按照程序?qū)Ρ敬胃?jìng)聘組織實(shí)施和監(jiān)督，考試成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)公布。在該店干部職工的大力支持和推動(dòng)下，三項(xiàng)制度改革定崗、定員、定薪順利完成，并按照上級(jí)要求逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的管理軌道，進(jìn)一步形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展新格局。